Экстримальный тим-билдинг

Раздвиньте границы возможностей бизнеса, став командой!

Экстримальный тимбилдинг — это тренинг по командообразованию в виде полосы препятствий-этапов, на которых проходит состязание между командами-конкурентами. Маршрут может быть проложен через лес, болото, по берегу и по воде. Приключение строится по принципу старт — полоса препятствий — финиш. Длительность — от одного до двух дней. Кол-во участников: от 20 до 120 человек.

Возможные этапы летних и зимних экстремальных гонок

  1. Гребля на лодке по маршруту
  2. Велосипедная гонка по маршруту
  3. Лыжная гонка по маршруту
  4. Скалолазные и веревочные этапы (на скальном рельефе)
  5. Стрельба из винтовок
  6. Работа с «пострадавшим»
  7. Переправа через болото

Цели

Тимбилдинг настолько эффективен, что редкие компании не воспользовались еще возможностью вывезти сотрудников на полосу препятствий, посадить их на велосипеды, квадроциклы или байдарки, заставить лазать по веревкам и бегать с компасом, отыскивая клад. Игровая форма, экстремальные ситуации, дух соперничества и чувство локтя, острота впечатлений —  все это позволило тимбилдингу завоевать репутацию исключительно успешного инструмента в решении различных кадровых и бизнес задач.

В отличии от корпоративных выездов на природу с шашлыками, тимбилдинг дает возможность не просто отдохнуть, повеселиться, расслабиться но и осуществить серьезный сдвиг в развитии компании, создав из сотрудников команду единомышленников.

Инструменты

В программе каждой гонки или приключения использованы элементы экстремальных видов спорта и игр (оборудование для экстремальных видов спорта — предоставляется). Инструктора сопровождают участников во все время проведения состязаний и помогают эффективно использовать каждую ситуацию для построения командной работы.

Преимущества программы:

  • Сплочение команды.
  • Проверка на умение команды достигать результат, демонстрировать эффективное взаимодействие в нестандартных условиях.
  • Выявление лидеров (формального и неформального) в коллективе.
  • Выявление ролей сотрудников внутри коллектива.
  • Нематериальная мотивация персонала.
  • Внутренний (внутри компании) PR команды, коллектива, отдела и т. д.
  • Пропаганда здорового образа жизни внутри компании.
  • PR компании как участника в разных сферах жизни общества.

Видео

Сделать заказ

Сделать заказ